これは経営者と技術者のどちらが悪いのだろうか。

だから技術者は報われない - 思索の副作用 - Tech-On！
日本で会社を経営するのは楽ですよと。業績が悪くなったら給料を減らせばよい。また悪くなったらさらに削る。こうしてどんどん給料を減らしていっても、社員はほとんど会社を辞めない。こんなに会社経営が楽な国はないって。中国で同じことをやったら、社員はあっという間に霧散して一人もいなくなる。米国だって同じ。だから、経営者は第一に社員の処遇を考えなければならない。処遇の改悪はぜったいにできないから、本業で業績を上げることを真剣に考え、取り組まざるを得ないわけです

はてブのコメントを見る限りでは「やはり経営者が悪い」が7割、「そんな経営者についていく技術者が悪い」が3割といったところ。どちらも間違ってはいない。が、どちらも「経営者」まかせであることには変わりはない。

たしかに「クソ条件」を提示するのは「経営者のターン」で、それに従うか去るかを決めるのは「技術者のターン」。しかし技術者のターンにおける選択肢で、「こういう経営を我々は望んでいる」という「要望の提示」というのが手札にないのだ。

だから、

だから技術者は報われない - 思索の副作用 - Tech-On！
「ものづくりは実に面白い。その面白いことを毎日できるわけだから、技術者の給料は安くてもいいのです。それで十分幸せなんですから」

という風に誤解されているのに、その誤解を解く努力に、日本の技術者はどれだけ手間と暇をかけてきたのだろうか。

エロいたとえではあるが、日本の技術者の多くは職場という「ベッド」の上で「マグロ」すぎるのではないか。だからイッてもいないのに、「熟柿（じゅくし）臭い息」で「イってる」と言われてしまうのだ。どこを攻めて欲しいか言ってあげないのに、イけないのをカレのせいにされてもねえ。

呑むか去るか、 Take it or leave it の間に、「もう一声」あってもいいんじゃないか。

Life is beautiful: ベンチャー企業の経営者に一番必要な能力は？
どんなユニークなアイデアを持っていようと、どんなにすぐれた技術を持っていても、企業経営には困難はつきもの。その時に一番役に立つのが「必要なものは何とかして手に入れてしまう能力」・「困った時にも、めげずに自分で何とかしてしまう能力」。

そう。「自分で何とかしてしまう能力」。これが「マグロ技術者」に最も欠けているものだ。残るにしろ辞めるにしろ、結局足りないものを経営側に選んでもらっているにすぎないではないか。残る場合には、今日の経営者に、辞める場合には、明日の経営者に。

私には「報われない」という言葉が眠たくてしょうがないのだ。そもそも「報いる」という動詞を受動態で使っている時点で負けなのだ。自分で自分に報いるか、経営陣に報いさせるかのどちらかしかないのだ。

日本では中学校の段階で英語の受動態を教える。"She likes me."を"She is liked by me."にするというアレだ。しかし実際には"She is liked by me."などという言い方は、日本の中学校では目にしても実際の英会話にはまず登場しない。"by whom"を出した時点でヘンなのだ。いや、少なくとも一つ例外っぽいのある。"This program is brought to you by FOOBAR", 「この番組はFOOBARの提供でお送りしました」というアレだ。しかしこれもまた理由あってのこと、"FOOBAR brings you this program"とやると、FOOBARが強く響きすぎるのだ。だからわざわざ受動態にして弱めているのだ。ちょっとした孔明の罠である。

通常英語で受動態を使うのは、"by whom"をぼかしたいとき、そして whom = God の時だ。「我々は報われた」を訳すと "We are rewarded."になるが、確かにこれでは誰が報いたかはどうでもいい。早い話、「報われる報われない」というのは、その時点で経営者をシカトしているのだ。そうそう。「あえて主体ではなく客体に焦点をあてたいとき」というのもあった。「報われる」というのは、これを全て兼ね備えている。熟柿臭い息をふっかけられて当然である。

とはいえ、私は今後もそれが続くともまた思えない。技術者向けのプレゼンテーション術の本が山のように出版され、また山のように売れているのは偶然ではない。もう技術者達も、「報われるのを待つ」だけではなダメだというのがわかっているのだ。時既に遅しでなければいいのだけど。

Dan the (Entrepreneur|Engineer)